In Unit 2 des Moduls 10.1 Analyse und Steuerung von Unternehmen im Gesundheitswesen
werden folgende Schwerpunkte vorwiegend in seminaristischer Form vermittelt:
- Unternehmensbewertung
- Benchmarking
- Jahresabschlussanalyse
- Unternehmensziele und Strategieentwicklung
- Instrumente des operativen und strategischen Controlling
- Managementmodelle
- Investitionsplanung und Finanzierung
- Analysen und Strategien zur Kostenreduktion
- Sanierungs-, Privatisierungs- und Fusionierungsstrategien
Literatur:
Die Studenten erhalten ein umfangreiches Skript zum Kurs und verschiedene Übungsblätter. Ergänzend empfehle ich folgende Lehrbücher:
Buchholz, Liane: Strategisches Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden, 2. Auflage, 2013
Fleßa, Steffen; Nickel, Stefan: Grundzüge der Krankenhaussteuerung. Oldenbourg Verlag, München, 2010
Fleßa, Steffen; Nickel, Stefan: Grundzüge der Krankenhausbetriebslehre. Oldenbourg Verlag, München, 2013
Gleich, R.; Horváth, P.; Michel, U.: Finanz-Controlling, 2011, e-Book
Müller-Stewens, Günter; Lechner, Christoph: Strategisches Management. Schäffer-Poeschel-Verlag, Stuttgart, 4. Auflage, 2011
Obermeier, Thomas; Gasper, Richardt: Investitionsrechnung und Unternehmensbewertung. Oldenbourg Verlag, München 2008
Preuß, Olaf: Krankenhausmanagement. Oldenbourg Verlag, München 2013
Störmer, Oliver; Matthes, Uwe; Weiss, Tanja: Controlling-Handbuch. REFA Verlag, 2. Auflage, 2010
Steingruber, Daniel; Capaul, Roman: Betriebswirtschaft verstehen: Das St. Gallen Management-Modell. Cornelsen Verlag 2010
Szyszka, Uwe: Operatives Controlling auf Basis IT-gestützter Kostenrechnung. Springer Gabler, Wiesbaden, 1. Auflage, 2011
Vahs, Dietmar: Organisation - Ein Lehr- und Managementbuch. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart, 7. Auflage 2009
Weber, Jürgen; Schäffer, Utz: Einführung in das Controlling. Schäffer-Poeschel-Verlag, Stuttgart, 12. überarbeitete und aktualisierte Auflage, 2008 |
