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Kurzbeschreibung
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Die Studierenden beherrschen die wichtigsten Funktionen des Rechnungswesens und deren Handhabung in Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen, die Methoden der Personalbedarfsermittlung sowie die methodischen Grundlagen der internen und externen Budgetierung und des Kosten-, Leistungs- und Erlösmanagements mit Blick auf die Vergütungsverhandlung. Sie sind mit den Voraussetzungen und Techniken des strategischen und operativen Controllings vertraut und können die Controllinginstrumente in Einrichtungen des Gesundheitswesens einsetzen.
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Lernziele und Kompetenzen
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LERNZIELE UND KOMPETENZEN
Fachbezogene Kompetenzen
Die Studierenden haben Kenntnis von den Leistungen und Kosten in Zusammenhang mit den Dienstleistungen, die Pflegefachkräfte/Hebammen und Heilerziehungspfleger erbringen. Sie wissen, wie die Kosten kalkuliert, die Leistungen vergütet werden und wie das Marketing der Einrichtungen erfolgt.
Sie beherrschen die wichtigsten Funktionen des Rechnungswesens und deren Handhabung in Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen, sie beherrschen die Methoden der Personalbedarfsermittlung sowie die methodischen Grundlagen der internen und externen Budgetierung und des Kostenmanagement mit Blick auf die Pflegesatz- bzw. Vergütungsverhandlung. Sie sind mit den Voraussetzungen und Techniken des strategischen und operativen Controlling vertraut und können die Controllinginstrumente in Einrichtungen des Gesundheitswesens einsetzen
Fachübergreifende Kompetenzen
Betriebswirtschaftliches und analytisches Denkvermögen, Führungskompetenz, Teamfähigkeit
INHALTE DES MODULS
Ziele und Steuerungsaufgaben von Vergütungssystemen
Vergütungssysteme und Versorgungsverträge nach Sektoren:
stationärer Bereich: Krankenhäuser, Pflegeheime
ambulanter Bereich: niedergelassene Ärzte, ambulante Pflege
Überblick über die Aufgabengebiete des Rechnungswesens
Leistungserfassungssysteme und Leistungskalkulation
Grundsätze und Fallbeispiele zur Kostenkalkulation mit Blick auf Fallpauschalen, Pflegesätze, Einzelleistungsvergütungen und Leistungskomplexe
Verfahren und praktische Anwendungen der externen und internen Budgetierung unter besonderer Berücksichtigung der Personalbedarfsermittlung
Grundlagen des strategischen und operativen Controllings, Einsatzmöglichkeiten und grenzen des Controllings als Frühwarn- und Führungsinstrument
Marketing in Pflegeeinrichtungen und in Krankenhäusern
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Lehr- und Lernformen
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Kombination von Vorträgen seitens der Lehrenden und Lernenden, Lernen in Kleingruppen, Lernen an Fallbeispielen
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Arbeitsaufwand
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Seminaristische Vorlesung, 4 SWS
Präsenzzeit: 54 Stunden
Selbstlernzeit: 71 - 96 Stunden
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Voraussetzungen für die Teilnahme
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- 76 Credits aus Basisstudium
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